舅舅在一家单位当有实权的正处级领导。我大学毕业想去舅舅所在的单位，我妈妈觉得年轻舅大，这个忙舅舅必须帮！带着我就去舅舅家了。
舅舅叭叭地给我上了半天课，怎么写申论，怎么答题，绕得我脑壳疼。妈妈听不下去了，不耐烦地对舅舅说，你单位那么大，招个人还不是你一句话的事儿？
舅舅严肃地给我妈又上了半节课，什么凡进必考，什么面试官都是盲抽，按道理说，他还要回避，云云。气得我妈拉着我就摔门走了。
好在我自己争气，自己考上外省一家国企单位，从基层奋斗进机关。这期间，舅舅退休了，平时没大来往。前不久，突然给我打电话，说要来我们城市看我，搞得我丈二和尚摸不着头脑。
舅舅来了后，我招待他吃了当地美食。他非要到我们单位坐一坐，拐弯抹角说出了来意，原来他想让我引荐我们单位张总，他退休后应聘到企业当顾问，想结识张重要项目，但他跟张总不认识。
我犹豫着没回答，心想我刚到机关工作，还没站稳脚跟，不想掺和这些灰色地带。舅舅坐在我办公室喝茶，巧了，单位张总正好到我屋里交办工作。我只能硬着头皮把舅舅介绍给张总。
张总很热情地跟舅舅握手，夸我表现好、业绩优、潜力足，夸得我都有些脸红了。张总说，你舅舅来了，你就把手头工作放一放，陪舅舅转转，我把这件事交给小林去办，你安心陪好家人。
张总走后，舅舅悄悄对我说，张总是一位好领导，你一定要抱紧大腿，他将来能带你一起飞！我不屑一顾地嘲讽道，你见人家一面，就觉得人家是好领导，不就是想从人家这里揽点项目嘛！
舅舅不气不恼，慢悠悠地说，我阅人无数，很有“人感”。这是著名企业家宁高宁的观点，看人识人要有“人感”，一眼就能掂出对方几斤几两。比如，高手两只手同时能玩三个球，副手只能玩一个球，两种人就不是一个“物种”。
舅舅这个观点引起我的好奇，立即摆正态度、洗耳恭听。舅舅说，知己知彼百战百胜。我了解张总比你清楚，今天一见，名不虚传。你看他处理跟下属的关系就知道他做人做事很厚道，刚才夸你，给你面子；让你放下手头工作陪家人，又给你里子。一看就知道张总是能同时玩三个球的高手。
你知道张总是怎么提拔上来的吗？张总的关系很硬、背景深厚，家里也有老钱，人脉更是广茂，还有贵人提携。咱们苦苦追求一生的职位，人家年纪轻轻就唾手可得，换作普通人早就飘了！你看人家做人厚道、做事低调，这种人不前途无量那才见鬼了呢！
我还是不解，人家飞黄腾达，跟我这个没背景没资源的小马仔有毛线关系，为什么让我抱紧人家的大腿呢？
舅舅神秘一笑，这还是“人感”的哲理！你看，张总没吃过什么苦就座火箭一样被提拔起来了，这种人一般对下属比较宽容，要求没那么严苛，也不苛责下属吃苦。不像你舅舅我这种领导，吃得苦中苦方为人上人，见不得下属不吃苦，不吃三倍的苦，休想得到提拔！
张总这种靠关系人脉上来的领导，往往比较讲江湖义气，他自己年纪轻轻就提拔了，也舍得提拔年轻下属，不那么求全责备。他的贵人是他的资源，他也愿意成为下属的资源。人家不差钱，也不需要业绩，因为有资源就有业绩，所以，谁让他开心舒坦，他就愿意提携谁，不太在乎送钱送礼，抱紧这种领导的大腿，是普通人进步的低成本捷径。
我听了舅舅的分析，彻底折服了，给他沏了一壶新茶，继续问道，我该如何抱紧他的大腿呢？舅舅告诉我三个秘诀：
第一，你在潜意识里把他当你的贵人，但行动上不要刻意表现，不要卑躬屈膝、小心翼翼，大大方方跟他相处，慢慢处成哥们，处成铁关系，他不需要你送钱送物，也不吝啬提拔下属。
第二，工作不需要那么卖力，过得去就行了，你过于卖力就没有精力提高情商了。提供情绪价值也要拿捏分寸，千万不要舔，舔他们的人太多了，只会惹他烦，还瞧不起你。当好他的小弟，又像江湖兄弟，他爽了一定带你飞！
第三，最高境界是把哥们关系上升为师徒关系。这种领导也有很强的自尊心，就是要证明自己不但有关系更有思路。怎么证明有思路呢？最好的途径就是当老师，下属不但要把他当领导更要当老师，这才是对他最大的尊重。所以，你要琢磨他的思维方式，跟上他的工作思路，形成良好的师徒关系，他会一路提携你，体会那种有传承的快感。
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